sábado, 11 de agosto de 2018

Unidad 2, Sesión 6, Actividad 2: Planeación y aplicación de entrevista

viernes, 10 de agosto de 2018

Unidad 2, Sesión 6, Actividad 1: Bitácora de investigación.

Unidad 2, Sesión 5, Actividad 2: Análisis y abstracción de información.

Marco Teórico.

Unidad 2, Sesión 5, Actividad 2, Análisis y Abstracción de información.

Tema: Obstáculos a la calidad.

Antecedentes

La calidad y la productividad son incompatibles: que no se pueden tener ambas. Un director de planta le dirá que no o lo uno o lo otro. A lo largo de su experiencia, si se hace avanzar a la producción, se resiente la calidad. Esto será lo que le ocurra cuando no sabe lo que es la calidad ni cómo conseguirla. (Deming, 1989).

Para lograr estrategias para combatir y mantener un programa destinado a mejorar la calidad empresarial, para enfrentarlos exitosamente, tomando en cuenta que una empresa deberá tener en cuenta que un programa de mejora de la calidad es esencialmente un proceso mediante el cual la empresa debe cambiarse asímisma, este proceso consiste en crear una nueva realidad en la organización, al modificar su esencia, y no simplemente aplicar un maquillaje. este proceso de cambio debe entenderse como una intervención decidida de la dirección de la empresa orientada a crear y desarrollar nuevas ideas, como un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema, que permita generar nuevas posibilidades de acción, sobre la base de nuevos conceptos para los patrones de funcionamiento de la organización. (Deming, 1989).

Bases Teóricas.

(Deming, 1989) Manifiesta que la relación laboral positiva entre los proveedores de acero, los estampadores, los sindicatos y los fabricantes de coches refuerzan la productividad y no interfiere en ella, al contrario de lo que ocurre con las relaciones más negativas. Esta dedicación se extiende desde el alto ejecutivo de la mayor compañía hasta los empleados inferiores de la compañía más pequeña y dirige todos sus esfuerzos para lograr un objetivo en común.

Según (Tomasini, 1994) Las empresas presentan una serie de obstáculos tanto de índole interna como externa, afecta a la mayoría de ellas, este proceso suele ser causado por la baja productividad de la inversión o por otros factores que a continuación se indican:

Obstáculos Internos.

Ausencia de una clara conciencia de la necesidad del Programa de mejora de la calidad por parte de la alta dirección de la empresa.

Inexistencia de una decisión firme y un sólido compromiso de apoyo al Programa de mejora de la calidad por parte de la alta dirección.

Falta de conciencia y apoyo por parte de los niveles de mando medios.

Falta de conciencia y apoyo por parte del resto del personal.

Deficiente proceso de estudio, evaluación y elaboración de un diagnóstico de la situación previa al inicio de la implantación del Programa de mejora de la calidad, que incluya tanto aspectos operativos como organizativos y también aspectos de la cultura empresaria.

Obstáculos Externos.

Baja productividad de la inversión.

Debilidad del mercado interno.

Insuficiente creación de empleos formales.

Desigualdad de oportunidades.

Insuficiente innovación tecnológica.

Bibliografía

Deming, W. E. (1989). Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis. Ediciones Díaz de Santos.

Tomasini, A. (1994). Retos y riesgos de la calidad total. Editorial Grijalbo.

miércoles, 8 de agosto de 2018

Unidad 2, Sesión 5, Actividad 1: Selección y recopilación de información.

Tema: Obstáculos de la calidad.

Las empresas presentan una serie de obstáculos tanto de índole interna como externa; a continuación procederé a exponer los métodos en los cuales podrá observar las fuentes bibliográficas de la investigación “Obstáculos de la calidad”.

Objetivo:

Lograr estrategias para combatir y mantener un programa destinado a mejorar la calidad empresaria, para enfrentarlos exitosamente.

martes, 7 de agosto de 2018

Unidad 2, sesión 4, actividad 2: Delimitación del tema y plan de investigación

Aspirante: José Antonio Chan Cupul.

Licenciatura: Ingeniería en Gestión Industrial.

Tema: Obstáculos a la calidad.

Las empresas presentan una serie de obstáculos tanto de índole interna como externa, afecta a la mayoría de ellas, este proceso suele ser causado por la baja productividad de la inversión o por otros factores que a continuación se indican:

Obstáculos Internos.

Ausencia de una clara conciencia de la necesidad del Programa de mejora de la calidad por parte de la alta dirección de la empresa.

Inexistencia de una decisión firme y un sólido compromiso de apoyo al Programa de mejora de la calidad por parte de la alta dirección.

Falta de conciencia y apoyo por parte de los niveles de mando medios.

Falta de conciencia y apoyo por parte del resto del personal.

Deficiente proceso de estudio, evaluación y elaboración de un diagnóstico de la situación previa al inicio de la implantación del Programa de mejora de la calidad, que incluya tanto aspectos operativos como organizativos y también aspectos de la cultura empresaria.

Obstáculos Externos.

Baja productividad de la inversión.

Debilidad del mercado interno.

Insuficiente creación de empleos formales.

Desigualdad de oportunidades.

Insuficiente innovación tecnológica.

Lo antes mencionado son factores que ocasionan que una industria cierre o quede en bancarrota, lo cual afectaría a la economía de cientos de empleados los cuales quedarían sin empleo.

Objetivo general.

Lograr estrategias para combatir y mantener un programa destinado a mejorar la calidad empresaria, para enfrentarlos exitosamente, tomando en cuenta que una empresa deberá tener en cuenta que un programa de mejora de la calidad es esencialmente un proceso mediante el cual la empresa debe cambiarse asímisma, este proceso consiste en crear una nueva realidad en la organización, al modificar su esencia, y no simplemente aplicar un maquillaje. este proceso de cambio debe entenderse como una intervención decidida de la dirección de la empresa orientada a crear y desarrollar nuevas ideas, como un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema, que permita generar nuevas posibilidades de acción, sobre la base de nuevos conceptos para los patrones de funcionamiento de la organización.

Objetivo Especificos.

Búsqueda de información mas detallada en sitios de Internet, libros y bibliotecas.

Clasificación de la información.

Borrador con la información recabada.

Ensayo del trabajo final.

Presentación del trabajo final.

Plan de Trabajo.

Fecha	Tema	Actividad de Aprendizaje	Materiales	Descripción de la actividad
3 Ago. 2018	Búsqueda de información.	Obstáculos a la calidad.	Sitios Web, Libros, Bibliotecas.	Realizar búsquedas detalladas en sitios de internet, libros y bibliotecas, sobre los obstáculos a la calidad.
6 Ago. 2018	Clasificación de la información.			Recabar la mayor información posible, consolidarlo y redactar un borrador.
8 Ago. 2018.	Borrador con la información recabada.			Con la información recabada redactaremos un borrador intentando llegar a un trabajo final
12 Ago. 2018.	Trabajo final.		Borrador de la información.	Realización del trabajo.
18 Ago. 2018	Ensayo trabajo final.		Trabajo Final.	Realización del ensayo sobre los obstáculos a la calidad.
20 Ago. 2018	Publicación del ensayo y presentación del Trabajo Final.		Ensayo trabajo final.	Publicación del ensayo y del trabajo final.